9月6日，包钢股份2022年9月生产计划会在生产指挥中心召开。会议通报包钢股份8月份生产情况，安排9月份生产计划，并部署下一步工作。包钢（集团）公司副总经理，包钢股份党委书记、董事长刘振刚，包钢（集团）公司董事长助理，包钢股份总经理陈云鹏，包钢股份领导及各部门、单位负责人现场或通过视频参会。

       8月，包钢股份各单位有效推进操作规程规范化、作业标准精准化，岗位操作程序化。进一步强化建设工程、大中修、维检修作业现场安全监护，确保各类作业全过程安全可控，为公司生产经营稳定营造良好的安全环境。9月份，各单位加大与行业一流的对标、分析力度，以极致降本手段迎接挑战，严格执行“以效定销，以销定产”组产原则，充分利用现有资源，根据市场变化进行动态调整，做好产品品种结构优化，提高公司产品盈利能力。

       刘振刚强调，安全工作要常抓不懈，在总结经验基础上，提高安全管理水平；放眼长远，系统谋划未来，制定安全管理规划；做好安全文化宣贯，坚决打好安全保卫战。刘振刚指出，9月是全国质量月，各单位要结合活动，在提高工作质量、生产质量上下功夫。原料系统要确保各环节不能影响自产矿生产，做好矿产资源“产、存”接续工作；钢轧系统要对战略性产品生产稳定性评价进行梳理，实行贯穿式管理，消除生产质量异议；营销体系要加大用户走访，把握市场脉搏，为生产经营提供可靠依据；管理部门严格对标宝武，以行业一流的运行方式制定包钢股份明年的工作计划。

       陈云鹏指出，领导干部要树牢“一失万无”的理念，继续提高对安全工作重要性的认识；要借脑、借力进一步思考如何做好安全工作，制定切实可行的方案，打造包钢股份在安全工作中的新形象；要进行覆盖各家的安全体系诊断，总结共性化和差异化问题，明确整改任务；要推行销项管理，对查出问题列清单，逐项消灭解决；要做细家底库存的核查，为生产经营的稳定奠定坚实基础。